2015年5月24日-26日，“董事长愿景2015中国区瀑布式教学研讨会”在上海成功举行。
 

        正大集团农牧食品企业中国区、卜蜂莲花、正大制药、正大广场、正大置地、正大新生活、正信银行共七家单位，包括各单位最高领导和下属两层管理人员、项目跟踪支持团队和工作团队等200多位参会者共同参与了此次紧张、快节奏的研讨会。
 

        谢国民董事长在此次研讨会上与参训人员分享了集团愿景，要求与会领导通过100天的项目来教授他们的团队，加速实现集团愿景的挑战。在开幕词中，谢国民董事长强调了培养人才对集团事业的重要性，敦促领导们要培养自己的团队。
 

        董事长愿景项目由谢国民董事长直接领导，正大领导力学院与诺埃尔•蒂奇及Action Learning Associates合作，采用瀑布式教学的方式，由高层领导教导下一级别领导、培训和发展组织内部人员，共同朝向董事长愿景开展事业。在为期100天的董事长愿景项目落实期间，各单位将进行董事长愿景的层层宣导，落实研讨会上制定的实际项目，为业务单位降低成本或增加收入，共同实现董事长愿景。

       2015年4月22日早晨8时，我们来到泰国正大电信大厦31楼，我们是9时至10时的采访，但日本某电视采访团提前约好10时采访谢国民董事长的一行人也早早来到会议室。

       9时整，西装革履的谢国民先生如约而至。他是典型的华人模样，中等个头，身材适中，慈祥和善，圆脸，偏分头，比实际的76岁显得年轻。他微笑着与大家握手，专访时中文流畅，思维敏捷，滔滔健谈。

       “早在四五十年以前，大家都很穷。泰国能吃上鸡肉的人并不多，吃上猪肉也不容易。听说美国的农民一次能养1万只鸡，令人不可思议。我当时去学习了，回来后动员泰国农民养鸡，安装了铁架鸡笼、水泥地板、水槽，这都是结实耐用几十年的养鸡设备，可半年时间过去了，没有农民相信我。如今，一个农民一次能养10万、20万只鸡，十分普遍，正大在中国、甘肃建立了这样的养鸡场，靠的是什么？靠的是不断创新的科学技术。同样，我们不是从农民手中赚钱，也不是从消费者手中赚钱，我们是从高科技里赚钱。”

       正大集团涉足农牧、零售、电信、国际等领域，业务遍及20多个国家和地区。对于到中国投资，谢国民信心百倍：“早在上世纪80年代，我到中国去投资，当时中国也十分落后，甚至一些保护外商的法律法规也不完善，中国经济快速发展到今天，十分了不起，公路、铁路、机场、水运等基础设施建设十分快速，外汇储备十足，我是乘坐中国经济发展的‘顺风车’，当然要扩大在中国、在甘肃的投资建设。”

        谢国民表示，正大集团作为泰籍华商企业，将积极投入到“一带一路”建设中。正大集团将同中国企业在技术、融资、建设方面进行合作，投资泰国高铁建设，使其成为“一带一路”建设的组成部分，并作为合作典范在其他国家和地区推广。

       正大集团不仅一直坚持“人才本土化”战略，而且允许中国人一直做到公司管理的最高层，这在西方公司很难见到。谢国民认为，中国人才济济，千里马需要驰骋的空间。人才需要权力，只有自己做主，才能充分发挥其聪明才智，成就大事。谢国民说：“我们在中国有提供‘放心菜、放心肉’的基地，有庞大的中国农村网，这个庞大的供应链是几十年来我们和中国农民真诚相处建成的稳固后方。”

       对于正大发展壮大、在全球建立的农牧事业、连锁企业、拥有30多万员工等成功经验。谢国民谈到了人性：“不要去占别人的便宜，占了人家的便宜，人家会记恨、骂你一辈子，这是便宜吗！人要付出、给予、奉献。”“不要与你的竞争对手斤斤计较，也不妒忌别人，要提升自己、超越自己、锻炼自己，把自己做得更高、更好，让竞争者永远追不上你。我不是与个体户、小企业去抢市场，我要到世界市场上去抢，到全球市场上去赚钱。”

       谢国民表示，正大要打造“世界厨房”，要做亚洲乃至全球食品行业最先进最现代化的食品企业，这是我们的根本。坚持做安全、健康、美味的食品，也是正大集团恒久的信念。

        本文摘选自谢国民董事长在“董事长愿景2015中国区瀑布式教学研讨会”上的讲话。讲话中，他分享了“关于领导的可传授观点”、“集团战略”、“100天项目落地”、“集团核心价值观”等方面的内容，号召全员行动参与到实现愿景的行动中来。