2015年3月26-29日，博鳌亚洲论坛2015年年会在海南博鳌举行。3月28日，国家主席习近平出席了年会开幕式，并与正大集团谢国民董事长等出席年会的华商代表合影留念。

       3月29日，国家主席习近平同谢国民董事长等40位中外企业家代表座谈。正大集团谢国民董事长表示，“一带一路”国家战略以及亚洲基础设施投资银行和丝路基金等配套措施的实施，充分展现了中国国家领导人的远大战略构想和英明决策，彰显了大国外交风范。“一带一路”战略不仅为中国经济提供了新的增长动力，同时也将极大地带动周边国家和地区的经济发展。

       2015年3月11日，正大集团谢国民董事长被新西兰梅西大学授予荣誉理学博士学位，以表彰他在国际商业和慈善事业上所作出的突出贡献。包括农牧专家、商业和食品领域的学者、梅西大学校友、商界领袖以及泰国友人等100多位代表到场祝贺。谢国民董事长表示：“这一天，我终身难忘。”

       据了解，谢国民董事长是第三位获得梅西大学荣誉博士学位的国际人士。此前，梅西大学曾授予泰国王普密蓬•阿杜德荣誉理学博士学位、中国国家主席习近平夫人彭丽媛女士荣誉文学博士学位。

       感谢杜克大学给我这个机会。正大集团到中国投资已经36年了。虽然其间几经风雨，但我对集团在中国的发展始终充满信心。

       回望正大集团发展走过的历程，它之所以能够成功，关键在于“在落后的国家发展了现代农业”。对于这一点，很多公司不能理解。他们认为，应该“在落后的国家发展落后的农业”。我不认同。为什么？落后的农业生产方式是把人作为主要的生产力。农民们已经很辛苦了，你再叫他做辛苦的事情，有谁愿意干呢？特别是在今天，连农民都不愿干，所以很难聘请到大学生去从事这些繁重的农业生产。

       所以，我认为，越是发展中的国家、落后的国家，越要发展最先进的农业；越是高科技越适合无知识的农民。因为，高科技的产品，生产者难，使用者简单。

       举个例子，比如说照相，拿一个傻瓜照相机，只要把你想照的景物放在屏幕内的四方格里，一按，就可以了。你不需要拥有很高的技术水平，也可以拍出效果不错的照片，因为拍照的曝光、对焦等，机器都已经自动调好了。这就是高科技给人们生活带来的便利。

       在农业领域，也是如此。40几年前，一个农民养1万只肉鸡，现在，一个农民可以养30-50万只肉鸡，可以养20万只蛋鸡。目前，在正大平谷蛋鸡场内，一个人已经可以养15万只左右的蛋鸡。这是如何实现的呢？就是借助了高科技手段——机器人。机器人可以连续24小时工作，它不会因此告状说公司虐待它，也不会抵抗，因为没有工会。

       我看好机器人产业的发展。未来社会里，它将扮演比汽车还重要的角色。因为，它不仅可以用于工业生产，用来制造汽车，还可以用于农业、家庭等。它将把人从繁重的劳动中解放出来，提高我们的生活品质。

2015年，正大集团的发展目标和规划是什么？看看谢国民董事长关于2015年愿景讲话的经典语录，你会找到答案。

       正大集团走向国际化，是从入股平安保险开始的。这是这个时代的一个重大事件，它影响了整个中国。后来，我们又收购万客隆，参股伊藤忠和中信等。 到如今，正大集团已经真正成为了世界级的企业。

       集团的国际化战略是，我们的合作都要有战略、有目标，要双赢。我们每进入一个新的领域都要有明确的目标和策略，一定要双赢。如果让合作伙伴受了损失这不是长久之计。收购要有策略，收购后除要继续盈利外，还要研究如何利用新公司的专业、技术、网络、人才、数据平台等，如果收购之后没有与之配套的战略，就不要收购。

       今天，我们要把集团建设得更加强大，一个关键是要团结集团的力量。最近3-4年，我们请TICHY博士教导我们如何发挥集团的力量。目前，我们已经开始采取一些措施，但还需要逐步完善和发展。我想拜托各位去讨论和研究，如何将集团所有的体系和软件系统实现统一化。我们要来研究讨论，谁的好。不论哪个企业做得好，做得好的企业，我们要把它最好的东西应用到全集团。我们要动用全集团的力量，一起研究集团最好的系统和软件。

       另一个关键是，每家公司都要有明确的目标，包括财务、人力、产品的目标等。我们的目标要分配到每个公司，公司要将目标分解到每个部门、每个科室，直至每一个人。然后让每个人去讨论，要怎样做才能达成他的目标。

       现在我们有很多机会，并且万事俱备，只欠建设强大正大的人才。我们要把全世界的市场、原材料、人才和资金看做是正大的市场、原材料、人才和资金，要把集团的优秀人才培养成为资深精英人才。如果来不及培养，或培养的人才不够，那么，就要把世界级的精英人才请到集团来工作。

       我们要创造一套给予人才机会的机制，给每个人机会，并有可评价的标准。不只要包括销售部、市场部，也要包括后勤的员工，应该让他们清楚地知道自己所做工作的盈亏。

       要让后勤部门与业务部门一起展示工作成绩和潜力，让后勤部门和业务部门一样了解生产运营。如果合适，也要让后勤部门从事业务工作，但要有考核标准和明确的考核结果，让所有人都有机会。

       作为领导者，要知道怎样为下属、员工创造机会。不是单纯去管理他，而是应该懂得鼓励他，让他有机会发挥，让他想方案。如果他想好了，呈上来，领导只是放到抽屉里，我认为这样不行。从现在起，假如让员工想了方案，就要有机会让他去实施。假如方案不够好，我们就来讨论哪里不好，应该召集大家一起讨论，让他知道他想的这条路行不通。这是培养人，这是给人才机会。

       不是因为你是会计，就一生只能在会计这条路上发展，我想打破这个规律。我们应该给予每个人机会，让后方的人知道前方的人在做什么，这就是我说的培养塑造老板。

       我们的培训中心要把集团员工在28岁之前就培养成老板，并要有机会让他发挥才干。就像他是老板一样，让他想，让他做，让他发挥，或者给予他一笔资金，让他们开展商业竞争。

       培养老板型人才，要从人员招聘开始。要制定目标，使他进入正大后就能成为老板；要为其确定发展的方向，规划能发展到哪个阶段。但是，如果培养的员工不能成功达成设定的目标，也应为他寻求其他更适合的发展路径。

       老板就要懂得事情很多，要懂公关、广告、采购。假如有工厂，要懂得生产，还有两件不可或缺的就是要懂财务和会计。大部分倒闭的小老板是因为花钱过多，不懂得管理财务。所以，我们培养每一位员工，并要时刻提醒他，让他们懂得怎样去用钱。

       我想强调两高一低，工资高、效益高，反过来就有一低。人才所产生的效益有可能是工资的好几倍，假如你给他机会，以及合适他的工作，他接受我们1块钱的工资，他会产出10块钱的效益，也有可能产出100 块钱的效益，得到100%的效益，绝对超值。

       “两高一低”的目标，要执行到位，要高质量的人才，获得高收入，让每个人专心工作并最终产生最高效率。为提高效率，要做有挑战性的工作，如果每个人的工作兴趣都被激发出来，工作效率也会提升。

       危机会在什么时候发生我们无法知道，但我想拜托在座的各位，要时刻想着。我也要想，假如危机来了，正大集团要怎样才能存活下来。有句话说，当危机来临，最黑暗的时候，我们不要丧气，因为当最黑暗过去，它将开始光明，这是实话。在最明亮的时候，我们要准备着，而不是在最黑暗的时候去准备。我们不能只考虑今天的舒心，要想着怎样能一直舒心。要时刻准备着，假如危机来临，我们要如何进退？怎样去度过危机？出路在哪里？当我们想好了，才能舒心。